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社會(huì)責(zé)任
一切以客戶(hù)為中心、一切以?shī)^斗者為本、一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向!
質(zhì)量管理
發(fā)布時(shí)間:2017-11-30 閱讀1300次

寶勝緊緊圍繞“千億集團(tuán),百年寶勝”的發(fā)展目標(biāo),始終秉承“傳輸幸福能量,智引工業(yè)未來(lái)”的企業(yè)使命,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,堅(jiān)持質(zhì)量立企。建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量為魂,以文化創(chuàng)品牌的管理理念,形成了“卓越的電能與智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景和“四為一心”的核心價(jià)值觀。

寶勝始終以質(zhì)量求生存,以管理求效益,以創(chuàng)新求發(fā)展,從最初的“誰(shuí)砸我品牌,我砸誰(shuí)飯碗”到“寶勝在我心中,質(zhì)量在我手中”的責(zé)任心牽引,形成了“精益求精、一絲不茍、一點(diǎn)不失”的濃厚質(zhì)量文化氛圍,不僅有“質(zhì)量就是生命”的理性認(rèn)知,也有“質(zhì)量唯一”的理念共識(shí),更有對(duì)“質(zhì)量問(wèn)題歸零”的工作追求。強(qiáng)化全覆蓋、全方位的質(zhì)量責(zé)任,建立了質(zhì)量誠(chéng)信體系,開(kāi)展制度化的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控,確保質(zhì)量安全工作有效落實(shí);建設(shè)數(shù)字化工廠和智能化車(chē)間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量由“人工管控”到“系統(tǒng)智能管控”的轉(zhuǎn)變;應(yīng)用QFD、FMEA等管理工具,消除各類(lèi)不良影響,使得產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的需求;開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)與攻關(guān)活動(dòng),營(yíng)造“人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量氛圍。

推進(jìn)實(shí)施卓越績(jī)效模式。全面導(dǎo)入卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程管理,運(yùn)用各種管理工具和管理方法,不斷改進(jìn)內(nèi)部管理流程、優(yōu)化管理方法、提升管理效率,抓好質(zhì)量管理體系的真正落地,全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在各子企業(yè)特別是模擬子企業(yè)推行“三自一獨(dú)”阿米巴運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加大自主營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)體系建設(shè),把原來(lái)的事業(yè)部轉(zhuǎn)變成直接面向市場(chǎng),具有發(fā)展內(nèi)能的子公司。根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平和發(fā)展能力,實(shí)行分類(lèi)分檔考核及薪酬管理,建立既有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力,又有利于調(diào)動(dòng)各子企業(yè)積極性的運(yùn)營(yíng)管理體制。運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施“人單合一”、“一單一成本”的管理方法,全面控制企業(yè)各項(xiàng)成本。

寶勝堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,服務(wù)至上”的宗旨,秉承恪守誠(chéng)信、履職盡責(zé)的質(zhì)量職業(yè)道德,堅(jiān)守誠(chéng)信底線,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。開(kāi)展以“制造寶勝精品,鑄就民族脊梁”的品質(zhì)革命,推崇工匠精神,宣傳精品意識(shí),匠心質(zhì)造完美,堅(jiān)持“零缺陷、零事故、零投訴”工作要求,在工作中追求完美和極致,專(zhuān)注把各項(xiàng)工作做到極致,讓每個(gè)成果都成為精品。始終牢記質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石,是企業(yè)立足的根本,也是企業(yè)發(fā)展的命脈,更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。以“嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)肅的工作記錄,嚴(yán)把工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控工作過(guò)程”,全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、結(jié)果精品化,始終以問(wèn)題為導(dǎo)向,嚴(yán)格遵循“追根溯源,四不放過(guò),源頭預(yù)防”的工作態(tài)度,嚴(yán)守質(zhì)量紅線,全面落實(shí)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題雙歸零。

積極推動(dòng)兩化融合。加快寶勝I(mǎi)T架構(gòu)建設(shè),逐步建設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。通過(guò)實(shí)施電子倉(cāng)庫(kù)、二維碼管理、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、在外貨款管理平臺(tái)、訂單鎖銅平臺(tái)、“三重一大”管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)等信息化項(xiàng)目,加強(qiáng)和規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,提高快速反應(yīng)能力,降低生產(chǎn)成本,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施CAPP、ERP、OA、HR等系統(tǒng),使信息化覆蓋企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全過(guò)程。

建立完善的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu),全面覆蓋至各職能部門(mén)及子公司,確保責(zé)任層層分解,全面落實(shí)。公司與各級(jí)質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位人員簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)》,并按《年度績(jī)效考核方案》對(duì)質(zhì)量安全指標(biāo)進(jìn)行考核,確保質(zhì)量安全責(zé)任的全面有效落實(shí)。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定了270項(xiàng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),并積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。建立了《產(chǎn)品質(zhì)量考核管理規(guī)定》、《質(zhì)量否決管理辦法》等制度,實(shí)行質(zhì)量安全“一票否決”。

寶勝建立了完善的質(zhì)量追溯體系,利用工序產(chǎn)品條形碼、成品電纜二維碼等技術(shù)手段,確保質(zhì)量過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)清晰可追溯,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。通過(guò)設(shè)置相關(guān)課程對(duì)員工開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信教育,提高企業(yè)整體質(zhì)量誠(chéng)信素質(zhì)。嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程各環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量“一點(diǎn)不失”。

寶勝以強(qiáng)化質(zhì)量安全建設(shè)為基礎(chǔ),建立了一套完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)職崗位,強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)的管控力度,降低各種不利因素,使產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客需求。公司通過(guò)內(nèi)部自查,外部收集,識(shí)別潛在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度兩方面考慮,對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分,并運(yùn)用科學(xué)的方法工具對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研判。

為確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理有效落實(shí),公司制定《質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理程序》,并結(jié)合公司業(yè)務(wù)及管理過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,制定并編制了《寶勝質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案手冊(cè)》。為有效防控質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),公司制定《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理流程》。

寶勝先后通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012及國(guó)軍標(biāo)GJB9001C、核質(zhì)保HAF003、ISO/TS22163軌道交通七大管理體系認(rèn)證,提升質(zhì)量和安全管理水平。公司設(shè)立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,建立了完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng),企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2200多項(xiàng),獲得了由國(guó)標(biāo)委授予的“AAAA 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司建立了30個(gè)實(shí)驗(yàn)室,配備了瑞士AESA在線電阻測(cè)試儀、美國(guó)埃邇法門(mén)尼粘度計(jì)等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備853臺(tái)(套),具備從樣品制取、煉塑硫化、機(jī)械物理性能試驗(yàn)、非金屬分析試驗(yàn)、電氣全性能試驗(yàn)、高低溫環(huán)境試驗(yàn)到阻燃、耐火試驗(yàn)等項(xiàng)目的測(cè)試能力,檢測(cè)能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí),通過(guò)了ISO 10012測(cè)量管理體系認(rèn)證,并建立了計(jì)量六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)量值溯源的可靠性。

寶勝?lài)@企業(yè)的質(zhì)量提升,提出了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推行供給側(cè)改革的具體思路,構(gòu)建了“三美六精”的管理模式模式,包括兩個(gè)模塊:

內(nèi)圈“三美”,即質(zhì)量,是電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。圍繞質(zhì)量的內(nèi)涵,寶勝提出電纜質(zhì)量表現(xiàn)的三個(gè)方面,即內(nèi)在美、外觀美、價(jià)值美?!叭馈笔菍殑佟皞鬏斝腋D芰?,智引工業(yè)未來(lái)”企業(yè)使命的具體體現(xiàn),更是寶勝人對(duì)質(zhì)量不斷追求的源動(dòng)力。

外圈“六精”,作為實(shí)現(xiàn)“三美”的途徑,是電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),即圍繞質(zhì)量的提升,從營(yíng)銷(xiāo)、流程、團(tuán)隊(duì)、品牌、技術(shù)、成本六個(gè)方面開(kāi)展全面質(zhì)量管理?!傲笔枪尽八臑橐恍摹焙诵膬r(jià)值觀的直觀反映,是寶勝人長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則。

站在新起點(diǎn)的寶勝,不斷創(chuàng)新管理理念,堅(jiān)持“創(chuàng)新求變,變中求進(jìn)”,以創(chuàng)新強(qiáng)技術(shù)、以創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)、以創(chuàng)新鑄精品、以創(chuàng)新推變革、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。構(gòu)建“以客戶(hù)為中心、實(shí)施品質(zhì)革命、鑄造寶勝精品”的質(zhì)量戰(zhàn)略,厚值“精益求精,一絲不茍,一點(diǎn)不失”的質(zhì)量文化,全面落實(shí)“中國(guó)制造2025規(guī)劃”,強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)寶勝高質(zhì)量高效益增長(zhǎng),將寶勝打造成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌、世界一流企業(yè)。

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