【編者按】四十載櫛風(fēng)沐雨，四十載砥礪前行，四十載春華秋實(shí)。今年是寶勝建廠40周年。40年間，寶勝穿越風(fēng)雨、脫胎換骨，充分詮釋了“團(tuán)結(jié)拼搏 勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。值此建廠40周年之際，公司推出系列報(bào)道——“四十鎏金”，與廣大職工一起重溫寶勝四十年艱苦創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月。今天推出首篇《荒土中，邁出第一步》。
年?duì)I業(yè)收入超400億元，入庫稅收超5億元，擁有員工近7000人，入選“全球線纜產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)”、連續(xù)11年榮膺“中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)”、連續(xù)15年入圍財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)……翻看寶勝最新的發(fā)展成績(jī)單，一連串滾燙的數(shù)字頗為亮眼。
40年時(shí)間，只不過是歷史長(zhǎng)河的一瞬，而寶勝只用40年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了從縣屬工廠到線纜“國(guó)家隊(duì)”的巨變。
與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振
回過頭來看，正是國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)，讓最初的縣屬工廠燃起了打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的雄心。1985年初夏，一支建設(shè)大軍開上了寶應(yīng)縣城東北3公里處，這塊被當(dāng)?shù)厝朔Q為“后荒”的地方。建設(shè)大軍興奮的喧囂和匆忙的腳步，攪翻了里下河多少年來長(zhǎng)睡不醒的孤寂，第一間廠房破土動(dòng)工，第一根“寶勝”牌電纜下線……在時(shí)代的浪潮下，不到5年產(chǎn)值便超過億元的寶勝，成為了里下河地區(qū)最大的工業(yè)企業(yè)，插上了騰飛的翅膀。
一支支青年突擊隊(duì)，組成了。
一個(gè)個(gè)鐵姑娘班，宣告成立了。
生產(chǎn)靠自己苦干，原材料靠自己苦找，市場(chǎng)靠自己苦搶。
——改變中間環(huán)節(jié)的營(yíng)銷方式。變間接銷售為直接銷售，降低產(chǎn)品價(jià)格，吸引廣大用戶。
——打出“寶勝”的牌子。主動(dòng)出擊，尋找目標(biāo)，爭(zhēng)取最廣泛的產(chǎn)品印象。
——在全國(guó)重要的城市、地區(qū)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，盡可能地占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
——廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干抓銷售，經(jīng)濟(jì)利益與銷售額掛鉤。
回望這段歷史，不難發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)閷殑偈冀K保持開拓精神，主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家戰(zhàn)略，才能不斷踩著時(shí)代節(jié)拍，走向愈發(fā)廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變
1984年，黨的十二屆三中全會(huì)明確提出加快以城市為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐。寶應(yīng)縣政府搶抓關(guān)鍵機(jī)遇，結(jié)合南下深圳、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)考察結(jié)果，決定以電纜項(xiàng)目作為寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)首要目標(biāo)，整合全縣資源推進(jìn)“江蘇寶勝電纜廠”項(xiàng)目建設(shè)工作，發(fā)展電纜制造產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過多方努力，1985年寶勝電纜廠主廠房破土動(dòng)工。1986年，電纜廠成功生產(chǎn)出第一根電纜產(chǎn)品——鋼芯鋁絞線電纜。1989年，寶勝主動(dòng)謀求向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)施干部分片包干，區(qū)域作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)策略，在全國(guó)重要城市、地區(qū)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。1991年，寶勝由縣屬集體所有制企業(yè)改制為預(yù)算外全民企業(yè)性質(zhì)，以“破三鐵”作為突破口啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)持續(xù)向好，成為蘇北里下河地區(qū)第一家產(chǎn)銷過億企業(yè)。
黨的十四大，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)和任務(wù)。寶勝以被列入省127家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位為契機(jī)，組建江蘇寶勝集團(tuán)公司，并于1995年改制為有限責(zé)任公司，探索建立以公有制為投資主體的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)和以產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。組建有限責(zé)任公司，標(biāo)志著寶勝建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，成為享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的獨(dú)立實(shí)體。1999年，江蘇寶勝集團(tuán)有限公司更名為寶勝集團(tuán)有限公司。
向多元發(fā)展堅(jiān)定前行
步入新時(shí)代，寶勝不僅積極為國(guó)家重大戰(zhàn)略建設(shè)貢獻(xiàn)智慧與力量，還將黨中央的大政方針、決策部署作為企業(yè)布局落子的方向。
1989年，寶勝電纜廠向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從此確立以銷售作為企業(yè)發(fā)展龍頭的經(jīng)營(yíng)策略。寶勝緊盯國(guó)家政策發(fā)展變化方向，領(lǐng)先行業(yè)一步對(duì)市場(chǎng)變化作出應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持以“寶勝牌”電纜為核心，持續(xù)鍛造品牌影響力。1992年，“寶勝牌”電線電纜入選江蘇省省級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)品，1997年，寶勝獲得“江蘇省著名商標(biāo)”稱號(hào)。寶勝產(chǎn)品應(yīng)用于葛洲壩水電站、三峽工程、揚(yáng)子乙烯石化工程、北京亞運(yùn)會(huì)、南京祿口機(jī)場(chǎng)等重大項(xiàng)目中。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，為更好適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求，寶勝大力推行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”發(fā)展模式，以電線電纜制造業(yè)務(wù)為核心，發(fā)展電氣產(chǎn)業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展服務(wù)、物流運(yùn)輸、建筑裝潢等產(chǎn)業(yè)，初步成為集技、工、貿(mào)于一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。積極落實(shí)縣“五電聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源整合，形成規(guī)模效應(yīng)；通過控股、租賃等形式，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨所有制聯(lián)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)由“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。此外，寶勝搶抓城市電網(wǎng)改造工程浪潮，積極進(jìn)軍高壓、超高壓電纜領(lǐng)域，于1996年啟動(dòng)第一座立塔建設(shè)。
在積極布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，寶勝利用國(guó)家開放沿江及內(nèi)陸和沿邊城市的重要機(jī)遇，全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，于1995年獲得自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可。1998年，寶勝進(jìn)一步開發(fā)敘利亞電纜市場(chǎng)，首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量出口。
讓科技創(chuàng)新活力澎湃
40年來，寶勝靠的不僅是與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的戰(zhàn)略眼光，還有通過堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路而持續(xù)塑造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
100多種產(chǎn)品，超過10000個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品電壓等級(jí)涵蓋220伏到220千伏，可滿足郵電、鐵路、電子、電力、冶金、化工、航海、航空、航天等部門使用需要……這些豐碩成果是寶勝堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品種類，加快形成系列化、配套化產(chǎn)品生產(chǎn)線，切實(shí)做到“人無我有，人有我精”的生動(dòng)寫照。
自1986年成功生產(chǎn)出第一根鋼芯鋁絞線電纜以來，寶勝持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，成功填補(bǔ)扁平移動(dòng)電纜等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，并于1987年通過國(guó)家機(jī)械委檢驗(yàn)審核，成為定點(diǎn)生產(chǎn)電線電纜的專業(yè)廠。
1989年，寶勝首次研制電纜。這年秋天，國(guó)家物資部和機(jī)械工業(yè)部在北京聯(lián)合舉辦秋季訂貨會(huì)，寶勝銷售人員敏銳發(fā)現(xiàn)山西省電建三公司急需一種用量小，電纜芯數(shù)多，工藝復(fù)雜的發(fā)電廠變電站用屏蔽控制電纜。為進(jìn)一步拓展高端線纜產(chǎn)品市場(chǎng)，寶勝毅然決定投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，同華北電力設(shè)計(jì)院開展合作，最終歷時(shí)38天完成產(chǎn)品研發(fā)，成本僅為進(jìn)口同類產(chǎn)品的三分之二。寶勝憑借該類產(chǎn)品每年獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近3億產(chǎn)值訂單，被國(guó)家電力工業(yè)部確定為特種屏蔽控制電纜系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
在此之后，寶勝正式確立“科技興企”戰(zhàn)略和新品研發(fā)“三高”原則：收集高層次信息、采用高要求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、聚集高檔次合作伙伴，聚焦市場(chǎng)需求，著力構(gòu)建“管理層、開發(fā)層、中試層”組織結(jié)構(gòu)。管理層設(shè)立技術(shù)中心，主管策劃與管理工作；開發(fā)層設(shè)立8間研究所，承擔(dān)研發(fā)工作；中試層設(shè)立9個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的中試車間和1個(gè)CAD/CAM中心，主要負(fù)責(zé)中試試驗(yàn)以及產(chǎn)品推廣工作。在堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐下，寶勝技術(shù)創(chuàng)新能力日新月異，于1996被認(rèn)定為江蘇省第五批高新技術(shù)企業(yè)，于1998年入選國(guó)家科委重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)（集團(tuán)）。1999年，寶勝經(jīng)批準(zhǔn)開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，借助美國(guó)BICC通用公司市場(chǎng)與技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)超高壓業(yè)務(wù)發(fā)展。
增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為加快電纜專業(yè)人才培養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，寶勝于1988年開展“換腦”工程，逐步規(guī)范培訓(xùn)工作，制定職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，針對(duì)不同對(duì)象不同需求開展培訓(xùn)工作；建立職工理論教育培訓(xùn)體系，組織內(nèi)部高技能人才利用下班時(shí)間面向職工開展理論教育培訓(xùn)，同時(shí)將理論與實(shí)操相結(jié)合，提升員工技能水平與操作能力；制定職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為職工建立學(xué)習(xí)正反饋機(jī)制，提高職工學(xué)習(xí)積極性。
為提升寶勝電纜廠專業(yè)化教育水平與能力，1993年，寶勝同哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)立寶勝人才基地——哈爾濱理工大學(xué)江蘇寶勝成人教育分院，每年培養(yǎng)120名電纜、電氣專業(yè)技術(shù)人才，為寶勝提供發(fā)展動(dòng)力。
1995年，寶勝利用組建技術(shù)中心契機(jī)，加快打造集科技管理、科研開發(fā)、中間試驗(yàn)、人才培養(yǎng)于一體的技術(shù)開發(fā)中心，推進(jìn)實(shí)施“操作人員專業(yè)化、管理人員微機(jī)化、經(jīng)營(yíng)人員技術(shù)化、技術(shù)人員外向化”的“四化”目標(biāo)，下大力氣培養(yǎng)內(nèi)部講師，同時(shí)結(jié)合外部專家培訓(xùn)班，系統(tǒng)提高職工專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，進(jìn)一步提升職工整體素質(zhì)水平和生產(chǎn)能力。
從蘇北一隅走向世界舞臺(tái)，寶勝的崛起印證了改革與創(chuàng)新的力量。企業(yè)初創(chuàng)10年的輝煌成就，也為后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展寫下了生動(dòng)注腳……
