新年新氣象，實干正當(dāng)時
新春伊始
寶勝股份各單位
深入學(xué)習(xí)貫徹
公司2025年工作會精神
統(tǒng)一思想、迅速行動
以“滿弓勁發(fā)”狀態(tài)
全力跑好開局“第一棒”
沖刺首季“開門紅”
寶勝山東深入貫徹落實公司2025年工作會部署，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，以全面開展管理提升行動為主線，加強干部隊伍建設(shè)，整合多方力量，凝聚思想共識，集聚行動合力，全力打好科技創(chuàng)新、市場開拓、精益生產(chǎn)、深化改革、安全治理五大攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真實施經(jīng)營質(zhì)效提升、質(zhì)量能力提升、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、人才高地建設(shè)、黨建引領(lǐng)保障五大行動，確保重點指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，以破局之勢聚力奪取“十四五”收官新勝利。
寶勝寧夏將不折不扣落實公司系列會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，聚焦組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新、開源節(jié)流等重點工作，不斷加大市場開拓力度，深化光伏新能源和鋁（合金）產(chǎn)品市場開拓，持續(xù)營造“人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制”的良好氛圍，多措并舉提高全要素生產(chǎn)率，以黨建工作實效助力公司發(fā)展質(zhì)效，力爭高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
寶勝高分子全面貫徹落實公司2025年工作會部署的各項任務(wù)要求，深入剖析當(dāng)前形勢，明確了以技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升為核心的發(fā)展路徑，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額等一系列關(guān)鍵舉措，全面提升企業(yè)核心競爭力。同時，高分子制定了詳細的目標(biāo)計劃，包括實現(xiàn)產(chǎn)值增長100%、寶勝內(nèi)部市場占有率提升40%、一次交檢合格率達到99.7%等具體指標(biāo)。新的一年，全體員工將以更加飽滿的熱情和務(wù)實的態(tài)度，積極投身各項工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
沈飛線束第一時間學(xué)習(xí)宣貫公司工作會精神，凝聚思想共識，聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)新使命、緊盯新目標(biāo)、落實新任務(wù)，把深化公司改革發(fā)展貫穿全年，把提升黨建質(zhì)效貫穿全年。強練內(nèi)功激潛能、強化管理保效益，加強重點項目研制、新產(chǎn)品研發(fā)，加快各型號批產(chǎn)交付和市場化擴展，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工銳意改革、拼搏進取、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)高效運行，推動EWIS業(yè)務(wù)一體化專業(yè)化發(fā)展，為加快建設(shè)現(xiàn)代航空工業(yè)體系貢獻力量。
橡膠電纜事業(yè)部將持續(xù)貫徹落實寶勝“11366”發(fā)展規(guī)劃，多維發(fā)力，強化低成本運營、技術(shù)創(chuàng)新、大安全工作管理能力和人才隊伍建設(shè)等方面核心能力建設(shè)，進一步聚焦新能源發(fā)電市場和軌道交通市場，確保事業(yè)部產(chǎn)值基本盤穩(wěn)定，圍繞港口機械、金屬冶煉廠、出口礦山等特種移動電纜市場繼續(xù)發(fā)力，加快推進艦船、大數(shù)據(jù)中心、潛水設(shè)備、電氣引接線、出口UL認(rèn)證等裝備市場新產(chǎn)品開發(fā)進度，搶占行業(yè)技術(shù)制高點，擴大高端產(chǎn)品占有率，形成新的利潤增長點，確保高質(zhì)量完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)。
寶勝上海線纜第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹公司開年各類會議精神，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確工作思路，部署重點工作。主動對照年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦“黨建、營銷、技術(shù)質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、合規(guī)與風(fēng)險管控、設(shè)備、隊伍”八個方面，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，通過集中優(yōu)勢資源，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓訂單，提升經(jīng)營質(zhì)效；加大“三違”打擊力度，實施安全網(wǎng)格化管理；查漏補遺，梳理三級體系文件，持續(xù)改進質(zhì)量體系；開展精細化管理，持續(xù)降成本強管理增效益，確保各項任務(wù)目標(biāo)萬無一失，步履鏗鏘地交出新征程的優(yōu)異答卷。
東莞日新召開2025年一季度“開門紅”動員大會，深入貫徹落實公司2025年工作會精神，全面部署一季度經(jīng)營管理工作。新的一年，公司將穩(wěn)住基本盤、增強承載力，加快構(gòu)建“系統(tǒng)集成供應(yīng)商”產(chǎn)業(yè)體系。進一步織密新能源汽車線纜、工業(yè)裝備電纜、連接器組件“三張網(wǎng)”，打通市場開拓的“毛細血管”。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，聚力推動產(chǎn)品向更多元、更高端、更綠色邁進。同時，將狠抓安全生產(chǎn)，強化隱患排查治理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；通過優(yōu)化工藝流程、提升設(shè)備效率，推動產(chǎn)能穩(wěn)步提升，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。以首戰(zhàn)必勝的決心，全力以赴沖刺“開門紅”。
寶勝高壓科研生產(chǎn)全線深入貫徹落實公司2025年工作會精神，聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)，著力增強核心功能，提升核心競爭力。堅持以“五大攻堅戰(zhàn)”和“五大行動”為抓手，細化分解全年目標(biāo)任務(wù)，立足“兩網(wǎng)”主體市場，重點跟蹤新能源、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，科學(xué)布局未來市場，搶抓突破國際市場；精準(zhǔn)把握時間節(jié)點與進度要求，確保項目如期投產(chǎn)達效；針對生產(chǎn)效能、設(shè)備完好率等方面制定具體管控方案，通過精細管理、數(shù)字賦能等措施降本增效，持續(xù)推動成本管控能力“提檔升級”，全力以赴打贏打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。
常州金源堅持質(zhì)量提升穩(wěn)定、高端市場開拓、全面降本增效不動搖，通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、班組會、黨員會議及全體員工大會，全面部署寶勝股份年度工作會要求，并組織簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實各級各崗工作責(zé)任，上下一心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)、全力奮戰(zhàn)開門紅；黨支部堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，針對大拉機項目建設(shè)等重點工程，組建黨員先鋒突擊隊，全體黨員緊緊圍繞崗位職責(zé)、認(rèn)真制定“黨員一諾”，深融力促，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
信號網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)中航工業(yè)、機載系統(tǒng)及公司年度工作會等系列會議精神，梳理過去一年支部工作成果，分析當(dāng)下所面臨形勢，謀劃2025年重點任務(wù)。2025年，事業(yè)部將聚焦信號電纜、高速平行線等主責(zé)主業(yè)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)推進產(chǎn)品提質(zhì)增效，強化成本管控。重點解決制約公司發(fā)展，影響事業(yè)部穩(wěn)定運行的難點堵點。時間就是效益，進度就是責(zé)任，各班組迅速進入工作狀態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，開足馬力、爭分奪秒，全力跑好全年“第一棒”。
